Quattro aziende del trasporto pubblico toscano che si uniscono, dando vita a una realtà che conta oltre mille addetti e una flotta di oltre 800 autobus. L’unione fa la forza, ma crea anche la necessità di un nuovo sistema unificato per la gestione dei processi di acquisto. Un sistema integrato, capace di far percorrere a ciascuna richiesta la giusta procedura di approvazione, con un occhio al rispetto dei budget e un altro al rispetto dei tempi.

La risposta è stata individuata in  Cassiopea ed è stata costruita dai tecnici di Tiemme Mobilità insieme allo staff di ZCS.

Adesso ogni utente coinvolto nel processo può accedere a Cassiopea (via web) e  vedere le pratiche che lo riguardano, approvarle con un semplice clik  e avanzare la pratica, controllando il rispetto dei budget assegnati. 

Il Consorzio Pane Toscano ha scelto ZCS sia per la predisposizione dell’azienda a sviluppare soluzioni personalizzate, sia per la semplicità d’uso del software proposto, caratteristica fondamentale per il coinvolgimento di tutti gli attori della filiera e per la relativa buona riuscita di tutto il progetto.

Loccioni ha utilizzato negli anni un HRMS abbastanza elementare ed al fine di supportare al meglio la crescita del Gruppo attraverso una gestione più puntuale delle sue Persone ha deciso di adottare una soluzione tecnologica più completa ed efficiente.

Dopo aver sondato il terreno Loccioni ha scelto ZCS, un partner molto simile per storia, passione e organizzazione e che soprattutto, con HR Infinity, poteva proporre una soluzione adeguata alla loro esigenze.

L’adozione di HR Infinity ha avuto il vantaggio principale di rendere il nostro sistema di gestione interna delle Persone uno strumento utilizzabile da tutti i Collaboratori e non solo dal team People. 

La scelta di Zucchetti Centro Sistemi Spa è avvenuta dopo un bando di gara nel quale le soluzioni proposte da ZCS sono state considerate le più idonee tra le partecipanti presentando, a giudizio della commissione, adeguate proporzioni tra la dimensione del progetto, l’impegno economico e di risorse umane necessario e le funzionalità supportate.

L’implementazione di un nuovo sistema informativo integrato ha rappresentato, lo sviluppo e l’assimilazione di una nuova cultura strategica del risultato ed un’opportunità fondamentale di rinnovamento culturale, tecnologico organizzativo ed operativo. 

SePi Formaggi era alla ricerca di una soluzione ERP che, adattandosi alle loro caratteristiche operative, potesse fare evolvere i loro processi interni.

Aspetti particolarmente rilevanti in fase decisionale sono stati la gestione evoluta dei conferimenti (attraverso la App ZCS Raccolta Latte) ed il controllo all’avanguardia di magazzino e stagionatura.

Tradizione ed innovazione: queste le caratteristiche che hanno avvicinato Zucchetti Centro Sistemi e Sepi Formaggi. 

La scelta di ZCS è stata motivata non solo dalle caratteristiche dei prodotti offerti, ma sopratutto dall’alta possibilità di verticalizzazione degli stessi.

All’analisi delle esigenze specifiche di Domina Vacanze da parte del team ZCS, è seguito infatti lo sviluppo per personalizzare Teseo 7 e Cassiopea a seconda delle richieste del cliente.

La nostra struttura organizzativa ha reso indispensabile una soluzione software in grado di ottimizzare il flusso di informazioni sia in sede, che nelle filiali, che nelle strutture alberghiere via web. 

La Centrale del Latte ha intrapreso negli anni un percorso di espansione/modernizzazione; parallelamente la direzione ha rilevato che il vecchio sistema informativo non era più in grado di soddisfare le nuove esigenze, prime fra tutte la gestione efficace di una tentata vendita molto frazionata, il governo di una notevole mole di dati, il supporto alla collaborazione con la grande distribuzione, le necessità di analisi approfondita dei dati disponibili.

ZCS è stata scelta come partner tecnologico per l’alta configurabilità dell’ERP Teseo e per la varietà delle soluzioni, in grado di soddisfare le nuove necessità aziendali.

l’ERP Teseo 7 è come il motore di una costellazione complessa composta da altre applicazioni specializzate, grazie alle quali Il flusso di informazioni aziendali adesso è standardizzato, accessibile e controllabile dalle varie figure aziendali sulla base dei diritti di accesso.

La scelta di ZCS è avvenuta dopo un’attenta e lunga analisi ed è stata motivata, a giudizio della Commissione, non solo dalle caratteristiche e dalle qualità del prodotto offerto e dall’esistenza di sue specifiche verticalizzazioni per il settore del fashion, ma soprattutto sulla base del servizio dallo stesso assicurato, e, nello specifico, della garanzia di continuità del rapporto futuro.

L’implementazione di applicazioni nativamente Web based, ha condotto ad un miglioramento dell’efficienza nei rapporti del cliente con tutti gli stakeholder, sia interni che esterni.

A partire dal 2011 il Gruppo Gabrielli ha intrapreso un percorso di profondo rinnovamento e modernizzazione della strumentazione informativo-contabile a supporto dei propri processi decisionali. In tale percorso si è inserito il progetto inerente la progettazione e l’implementazione di una BalancedScorecard (BSC) per favorire l’allineamento strategico.

L’intero progetto è stato guidato e supportato dalla società Live Srl, spin off dell’Università Politecnica delle Marche specializzato nella consulenza direzionale in ambito strategico e organizzativo e nell’implementazione di sistemi di controllo di gestione e di misurazione e valutazione economica degli intangibles.

Con ZCS Balanced Scorecard, il Gruppo Gabrielli si è dotato di uno strumento facile da utilizzare ma profondo nella gestione delle BSC. 

SAO Servizi ha scelto ZCS come partner in quanto l’offerta di ZCS comprendeva una suite integrata di soluzioni  per le aziende di servizi  in grado di soddisfare tutte le esigenze espresse dal cliente in fase di analisi.

La piattaforma modulare permette inoltre la possibilità di soddisfare nell’immediato le principali necessità espresse dall’azienda non precludendo l’estensione successiva ad altri campi della gestione aziendale.

Dato il grande successo raggiunto, frutto di un impegno costante e di una grande professionalità, l’azienda è rapidamente cresciuta e aveva bisogno di una Software House in grado di fronteggiare le nuove esigenze.

In particolare era necessario dotare gli agenti di uno strumento che permettesse la gestione a distanza delle informazioni, una riorganizzazione del magazzino e l’elaborazione di dati statistici al fine di meglio comprendere e strutturare l’attività.